Групповой коучинг – это работа с ключевыми сотрудниками компании, направленная на определение общей цели, выработку единой стратегии, и развитие каждого конкретного сотрудника для повышения эффективности организации в целом.

Групповой коучинг особенно эффективен в решении следующих задач:

  • Разработка миссии и стратегии компании
  • Прояснение ценностей и норм компании и формирование их единства
  • Согласование функциональных обязанностей и определение зон ответственности
  • Оптимизация/формирование управленческой структуры
  • Выявление внутренних ресурсов для повышения эффективности компании
  • Координация целей команды на этапе внедрения новых продуктов/проектов
  • Стратегия и тактика принятия непопулярных решений в обстоятельствах кризиса
  • Разрешение производственных конфликтов

Групповой коучинг проводится с топ-менеджерами компании, проектной группой, сотрудниками одного функционального подразделения - с коллективом, объединенным общей проблемой/задачей, единым бизнес-процессом, в котором результат зависит от участия и вклада каждого конкретного человека.

Результат группового коучинга всегда конкретен и ощутим. При этом масштаб и содержание заданных заказчиком задач может быть разным – от тактического плана действий "на понедельник" до стратегии на ближайшие пять лет, от разработки стандарта розничной сети до утверждения единого алгоритма принятия решений в кризисных ситуациях.

В групповом коучинге нет "отвлеченных тем", а есть совместная работа над реальной производственной проблематикой. Эта работа имеет четко обозначенные временные рамки. В конкретно очерченный период времени актуализируются интеллектуальные и эмоциональные ресурсы участников, необходимые для решения поставленной задачи. В процессе такой групповой работы происходит освоение новых знаний и овладение новыми возможностями.

Основными преимуществами группового коучинга для компании и ее руководителя являются:

  • Оперативность в решении задач – за счет четкой организации и структурированности взаимодействия участников
  • Предотвращение возможных ошибок – за счет значительного расширения информационного поля для принятия решений
  • Повышение мотивации сотрудников – за счет вовлеченности каждого в решение задач

Групповой коучинг включает в себя несколько этапов:

  • Определение совместно с руководителем общей цели; актуальных задач и состава участников группового коучинга
  • Интервью с участниками группы
  • Разработка программы группового коучинга
  • Проведение групповой работы
  • Подготовка материалов по результатам работы группы
  • Предоставление обратной связи руководителю
  • Предоставление материалов по результатам работы всем участникам группы