Индивидуальный психологический ассесмент – это психологическая оценка качеств потенциальных направлений развития личности, ее возможностей и ограничений.

Наиболее частые запросы на проведение индивидуального психологического ассессмента:

Ассессмент-саморазвитие - оценка собственных возможностей, психологических ресурсов и ограничений.

Ассесмент-развитие – оценка работающих сотрудниковдля принятия серьезных кадровых решений.

  • Кому поручить новый проект? Кто справится лучше других?
  • Можно ли повышать человека в должности или он уже достиг своего "потолка"? Каков его потенциал?
  • Готов ли он брать на себя ответственность?
  • Не испортит ли его власть над людьми?
  • Лоялен ли сотрудник? Стоит ли вкладываться в его обучение и развитие?
  • Как лучше мотивировать сотрудника, какая система оплаты труда позволит ему работать с максимальной эффективностью?
  • Что стоит за конфликтным поведением ценного сотрудника? Можно ли его скорректировать?
  • Почему сотрудник, который раньше прекрасно справлялся со своими обязанностями, в последнее время стал работать значительно хуже?

Ассесмент-отбор – оценка кандидатов для решения вопроса о приеме на работу.

  • Справиться ли будущий сотрудник с предлагаемой работой?
  • Каков его интеллектуальный потенциал?
  • Что им движет, что привело его в организацию?
  • Достаточно ли он конфиденциален, порядочен, можно ли его допускать к важной информации? Можно ли доверять ему в денежных вопросах?
  • Сможет ли он вписаться в работающую команду, не вызвать конфликтов в коллективе?
  • Сможет ли он работать самостоятельно? Способен ли он руководить людьми? Как поведет себя в стрессовой ситуации?
  • Как лучше строить работу с ним, чтобы его адаптация была максимально быстрой, а работа результативной?

Достоверные ответы на все эти вопросы невозможно получить с помощью популярных методов оценки — психологического тестирования, оценки компетенций с помощью деловых игр или ассесмент-центров, которые базируются на среднестатистических нормах. Кроме того, человек, устраивающийся на работу, нередко уже умеет давать "правильные" ответы и демонстрировать социально желательное поведение, то есть способен показать себя таким, каким он хотел бы выглядеть. А индивидуальный психологический ассесмент позволяет получить реальную картину, понять, что данный человек в действительности собой представляет, соотнести уникальное сочетание качеств и особенностей человека с требованиями к данной позиции в этой конкретной компании и ожиданиями его будущего руководителя.

Индивидуальный психологический ассесмент базируется на четко структурированном, специально разработанном биографическом интервью, которое позволяет оценить базовые личностные характеристики человека – его интеллектуальный потенциал, эмоционально-волевые особенности, способность понимать себя и окружающих, коммуникативные, деловые и лидерские качества.

Такая эксклюзивная, "ручная", работа может проводиться только специалистом, имеющим фундаментальную психологическую подготовку и большой опыт консультативной практики

Индивидуальный психологический ассесмент включает в себя несколько этапов.

  • Формулирование клиентом (руководителем, первым лицом организации) цели ассессмента.
  • Проведение психологом-консультантом глубинного интервью.
  • Предоставление интервьюируемому устной "обратной связи" по результатам ассесмента, где консультант описывает "психологический портрет" интервьюируемого, отмечая его основные преимущества и возможные ограничения. "Обратная связь" может стать фактором самопознания, стимулом к развитию психологических качеств применительно к тем профессиональным и жизненным задачам, которые человек перед собой ставит.
  • Предоставление руководителю устной "обратной связи" (по результатам ассесмент-отбора или ассессмент-развития), а также письменного отчета, дающего информацию об основных психологических особенностях сотрудника и реальную возможность оценить его личностный и деловой потенциал, степень соответствия тем требованиям, которые компания предъявляет к данной позиции. В процессе обратной связи даются рекомендации о том, как наиболее эффективно использовать преимущества данного кандидата, как лучше строить отношения с ним и как минимизировать возможные риски.