Наша жизнь так устроена, что нам постоянно приходится выбирать. Кто-то полагается только на себя, кто-то на судьбу, а кто-то ориентируется на мнение знающих людей, обладающих большим опытом, авторитетом или даже сакральными знаниями и способностью «предвидеть».

Всегда ли мы представляем, что управляет нами, когда мы общаемся с другими людьми? Всегда ли можем объяснить, почему мы реагируем так, а не иначе? Вряд ли.

Всем нам в какой-то мере свойственно поведение, когда мы жертвуем своими интересами и делаем так, как удобно кому-то, но не нам самим. Начинаем выполнять чужую работу, давать в долг, покупать ненужные вещи, рассказывать лишнее…

В наше время многие стремятся найти простой — и главное быстрый — способ преуспеть, обойти остальных и вырваться вперед. А для этого нужно владеть технологиями эффективного влияния. Поэтому так популярны советы из многочисленных «рецептурных справочников».

Сегодня, когда мир живет на высоких скоростях и все стремительно меняется, принято считать, что смена работы — обычная практика, тем более что пожизненного найма не существует. И многие делают вид, что эта «перезагрузка» их мало волнует.

Бытует мнение, что психология — наука неточная, субъективная: свои наблюдения, сомнительные рассуждения и выводы — это все, что может предложить психолог. Но на самом деле в психологии существуют закономерности и даже законы, не менее точные, чем законы физики.

Состоявшаяся и незамужняя. У нее отличная работа и высокие доходы. Она знает себе цену и умеет подчеркнуть свои преимущества. Познакомиться с мужчиной для нее не проблема. Но уже после первых встреч ее контакты рассыпаются, как карточный домик. Почему так происходит?

Каждый из нас оказывался в ситуации, когда мы приходили в новый коллектив — и нужно было не просто в нем адаптироваться, а за короткое время стать членом команды. Это нелегко, и особенно для нового руководителя. Перед ним стоят сложные задачи, выполнить которые без доверия подчиненных невозможно.

У каждого из нас есть своя «временная перспектива». Одни постоянно оглядываются назад, «цепляясь» за то, что было в прошлом, другие живут по принципу «здесь и сейчас», а третьи думают о том, что будет завтра, через год, через 10 лет, и действуют с «дальним прицелом».

Владелец компании не мог понять, почему его топ-менеджеры совсем обленились: «Ничего не хотят делать! Инициативы — ноль! КПД — ноль! Их как будто подменили…»